经历了财务危机和公关风波的双重打击，龙腾集团在沐妍和叶飞的带领下，紧锣密鼓地推进内部变革。叶飞负责财务制度的革新，他与财务团队深入研讨，重新梳理每一个资金流动环节。新制度不仅细化了审批流程，还引入了先进的财务监控软件，对每一笔资金的流向进行实时追踪，确保资金使用透明、安全。

“以后任何一笔超过十万的支出，都需要经过至少三位高层的联合审批，并且系统会自动记录每一步操作，方便后续审计。”叶飞在财务部门会议上明确规定。

沐妍则专注于提升员工的职业素养和道德水平。她组织了一系列的培训课程，邀请行业专家和资深律师，为员工讲解商业道德、法律法规以及危机应对策略。在一次培训讲座上，沐妍语重心长地说：“我们的每一位员工都是龙腾集团的门面，希望大家不仅要提升业务能力，更要坚守道德底线。”

与此同时，市场部门在修复品牌形象的道路上全力以赴。他们加大了广告投放力度，通过电视、网络、户外媒体等多种渠道，宣传龙腾集团的产品优势和企业价值观。市场部还策划了一系列公益活动，如向贫困地区捐赠智能设备，开展免费的健康检测服务等，以实际行动回馈社会，重塑品牌美誉度。

随着改革的逐步深入，龙腾集团内部焕然一新。员工们的工作积极性和责任心明显增强，部门之间的协作更加顺畅。在一次新产品的研发过程中，技术部、市场部和生产部紧密配合，从产品设计到上市，仅用了以往一半的时间。新产品一经推出，凭借其卓越的性能和良好的口碑，迅速在市场上站稳了脚跟。

然而，沐妍和叶飞并没有满足于现状。他们深知，在瞬息万变的商业世界中，只有不断创新，才能保持领先地位。在一次高层战略会议上，沐妍提出了一个大胆的设想：“我们一直专注于智能硬件产品的研发和销售，为什么不尝试拓展业务领域，进军智能家居生态系统呢？”