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第12章 员工培训与动员(2/2)

随后,进入培训应对媒体和公众提问技巧的环节。资深媒体关系专家老张走上讲台,分享他多年积累的经验。“面对媒体和公众的提问,首先要保持冷静和礼貌,无论问题多么尖锐,都不能情绪化。回答问题要简洁明了、切中要点,避免使用过于专业的术语,尽量用通俗易懂的语言解释复杂的技术和概念。”

老张接着进行模拟提问。他扮演一位充满质疑的记者,向台下的员工提问:“智界集团之前出现过人工智能安全问题,怎么能让我们相信这次的技术改进是有效的呢?”一位销售部门的员工起身回答:“我们集团投入了大量的人力、物力进行技术研发,新的监控算法能够实时监测人工智能的运行状态,一旦发现异常就会及时预警。而且,我们邀请了权威专家对技术进行评估,他们也认可了这些改进。同时,我们还进行了大量的实际测试,数据证明这些技术能够有效保障人工智能的安全运行。”

老张点评道:“回答得不错,态度诚恳,条理清晰,并且用数据、专家背书等方式增强了说服力。但要注意,语言还可以更生动一些,比如在提到实际测试时,可以举一个具体的、容易理解的例子。”

在模拟提问环节中,员工们积极参与,提出了各种可能遇到的问题,如数据隐私保护、未来发展规划、产品价格等。老张和公关团队成员一一解答,并给出针对性的建议。培训现场气氛热烈,员工们在不断的交流和学习中,逐渐掌握了应对不同问题的技巧。

培训的最后,集团首席执行官再次走上讲台,进行动员。“同事们,智界集团曾经是行业的领军者,我们有能力、有信心重新赢得公众的信任。发布会是我们迈出的重要一步,希望大家在各自的岗位上,积极传播正面信息,用我们的专业和热情,向公众展示一个全新的、值得信赖的智界集团。让我们携手共进,为集团的未来而努力奋斗!”

首席执行官的话音刚落,会场内响起了热烈的掌声,员工们的眼中闪烁着坚定的光芒。这一刻,每一位员工都感受到了责任与使命,他们带着满满的信心和斗志,准备在发布会前后,以积极的姿态为智界集团重建信任贡献自己的力量。

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