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第52章 办公室结构(2/2)

他们的世界其实和我们不太一样,起码没有吃饭问题,讲的都是享受和理想,我们大多都是抱着在单位怎么和外国客户打交道的心态去学。说白了就是不在一个平台。

起码人家学的是经济学,很小就学这个。我们不承认这个经济学,觉得把人看扁了。其实人有动物性,我们非要拔高自己,说违心的话,美其名曰,现实。

办公室里主任有手下。区别是大团体和小团体。团体里有警察用来惩罚不合作的,通常就是附和领导,或用小恩小惠例如发糖果之类的边缘化一些不合作的人。

有核心团队,外围团队,还有不合作者。领导需要为核心团队输血,就是多发钱,给绩效,外围团队是进入核心团队的候选人,所以也格外卖力,毕竟利益摆在面前。大家都发100元,等于没发,所以资源是稀缺的,只能按亲疏远近来发。不然等级体现不了。

领导有两项任务,获得权力和维持权力。

核心团队是不论领导干什么都支持,外围团队是要把核心团队的人干掉自己进入核心团队,所以目标明确,剩下就是创业绩和使手段,他们也是中间力量,简称中产。

上面是权力层,中间是中产,

当然也有倒金字塔的,就是权力层特别大,缺点是核心权力分散,主任容易易主。但好处就不言而喻的了,阶层越迁容易。哈哈

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