面对未来，林宇将目光投向了太空能源领域。他组织公司的顶尖科研团队开展前瞻性研究，探索如何将太空中的太阳能等清洁能源传输回地球，为人类的能源供应开辟全新的维度。尽管这一目标充满挑战，但林宇坚信，只要勇于创新、不懈努力，公司必将在未来的绿色能源发展史上书写更为辉煌的篇章，引领人类走向更加清洁、可持续的能源未来。

在全球绿色能源合作方面，林宇公司发起成立了国际绿色能源联盟。众多志同道合的企业、科研机构以及非政府组织纷纷加入。联盟首次会议上，林宇站在演讲台，目光坚定而热忱：“各位伙伴，如今全球环境危机严峻，绿色能源是希望之光。我们在此成立联盟，旨在汇聚各方力量，共同攻克难题！” 台下掌声雷动。

在公司内部的敏捷管理变革会议中，一位部门经理提出质疑：“林总，敏捷管理理念对我们传统业务冲击太大，员工们可能适应不了。”林宇双手抱胸，沉稳地说：“变革必然有阵痛，但如果我们不改变，就会被市场淘汰。我们可以逐步推进，先培训，再试点，大家一起摸索，我对我们的团队有信心。”那位部门经理皱着眉头：“可是林总，培训需要时间和资源，这期间业务进度可能会受影响。”林宇轻轻拍了拍他的肩膀：“我理解你的担忧。这样吧，从各部门抽调部分骨干先进行封闭式培训，培训期间，他们的业务工作由其他同事分担一部分，同时给予分担者相应的奖励。我们齐心协力，共度这个难关。”部门经理听后，表情稍缓：“那我回去和部门同事们好好沟通一下，尽量配合公司的变革。”

随着联盟各项工作逐步推进，林宇越发忙碌。在一次联盟组织的技术攻坚项目研讨会上，各方代表就新型储能材料的研发方向产生了激烈的争论。

一位来自美国的材料学专家汤普森大声说道：“我认为我们应该沿着目前热门的固态电池材料路线深入研究，这是市场最急需的方向，能快速实现成果转化。”而来自日本的科研小组负责人佐藤却持有不同意见：“汤普森先生，虽然固态电池材料前景广阔，但我们不能忽视氢燃料电池相关储能材料的潜力，它在环保和能量密度上有独特优势。”

林宇见双方僵持不下，便站出来调解：“两位专家的观点都有其合理性。或许我们可以采取折中的方案，成立两个并行的子项目组，分别对固态电池和氢燃料电池储能材料进行研发。同时，设立一个联合协调小组，定期交流两组的研究成果，促进技术融合与创新，这样既可以兼顾不同方向的优势，又能避免资源的过度分散。”众人听了林宇的提议，纷纷表示赞同。

回到公司内部，敏捷管理变革进入试点阶段。在一个试点项目的周会上，敏捷团队的成员们正汇报工作进展。一位年轻的程序员小李皱着眉头说：“林总，按照敏捷开发的要求，我们频繁地调整任务优先级，导致一些原本计划好的功能开发进度滞后，而且团队成员之间的沟通成本也在增加。”

林宇沉思片刻后说道：“小李，这确实是在变革过程中容易出现的问题。我们可以引入一些敏捷项目管理工具，比如看板工具，将任务流程可视化，让大家更清晰地看到任务的流转和优先级变化。同时，每天增加一个 15 分钟的简短沟通会，专门用于解决跨部门协作中的问题。大家也要及时总结经验教训，不断优化我们的工作流程。”

在林宇的协调与推动下，公司内部的变革逐渐走上正轨，试点项目也开始取得一些阶段性的成果。而国际绿色能源联盟在他的精心打理下，各方合作日益紧密，多个联合研发项目都有了不错的进展。林宇望着办公室窗外繁华的城市景象，心中明白，无论是公司还是联盟，前方都还有很长的路要走，但只要坚持创新与合作，就一定能够在绿色能源的伟大事业中持续书写辉煌。